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23.09.2011 von Birgit Weyer

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Wer ist der beste Bewerber?

Zwei vielversprechende Kandidaten für die Position des Einkaufsleiters stellen den Vorstandsvorsitzenden eines Elektronikherstellers vor eine schwierige Wahl: Soll er die Schlüsselstelle intern oder extern besetzen?

Studie zu Nachhaltigem Personalmanagement (NPM)

Eine Studie aus dem Jahr 2008 konnte bereits einige signifikante Zusammenhänge nachweisen. NPM versteht Personalarbeit als Investition in die Zukunft. Gute, leistungsfähige und leistungswillige Mitarbeiter sind weder Zufall noch Glücksfall, sondern das Spiegelbild des Personalmanagements im Unternehmen. In Zeiten des Mangels an qualifizierten Arbeitskräften beeinflusst die Qualität des Personalmanagements maßgeblich die Attraktivität eines Unternehmens als Arbeitgeber.

Weyer und Hansen bietet Seminare rund um das Thema Office-Management mit Claudia Behrens-Schneider

Ein gut funktionierendes Sekretariat profitiert von effektiver und zukunftsorientierter  Assistenz . Claudia Behrens-Schneider trainiert mit Ihren Sekretariaten neue Wege und Techniken, die neuen Schwung in ihre Büroabläufe bringen und die Zusammenarbeit optimiert.

Das neue Buch von Birgit Weyer: Wie Sie Mitarbeiter beurteilen und gezielt fördern

Der Erfolg von Organisationen steht und fällt mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern. Das als Entscheidungs- und Umsetzungshilfe für den Praktiker geschriebene Buch bietet Hinweise und Werkzeuge zur Beurteilung und Förderung von Mitarbeitern - und geht ein auf typische Fehler im Arbeitsalltag.

Standortübergreifende Zusammenarbeit in Projekten: ein Thema das viele unserer Kunden bewegt!

Externes und internes Trainer Know-how können hier zu hohen Synergieeffekten führen. Anspruchsvolle Projektaufgaben aus dem Unternehmensalltag werden von beiden Seiten fachlich und methodisch kompetent begleitet. Dieses Modell praktizieren wir seit zwei Jahren sehr erfolgreich mit einem unserer Kunden, der national und international an vielen Standorten vertreten ist.

Wettbewerbsvorteil durch "Psychologisches Potenzial"

Gesellschafter der Weyer und Hansen GbR gründen das „Wirtschaftsinstitut für Psychologisches Potenzial (WIPP)“ und stellen vor: – Wie Mitarbeiter aktiv zu einem besseren Unternehmensergebnis beitragen können

Brauchen Ingenieure und Techniker eine spezielle Art Training?

Problem: „Komisch, das Programm war doch bei den Marketing Leuten ein Volltreffer. Das Thema ist für jeden einzelnen Mitarbeiter des Unternehmens relevant. Warum bekomme ich von den teilnehmenden Ingenieuren nicht die gleichen positiven Rückmeldungen?“ Als Personalentwickler oder Trainer kennen Sie diese Situation bestimmt – oder ergeht es nur mir so? Die Erklärung für das Phänomen ist mehrschichtig.

Fast 90 Prozent der deutschen Beschäftigen fühlen sich kaum an ihr Unternehmen gebunden

„Führungskräfte müssen sich zunächst ihrer Stärken und Schwächen bewusst werden und erkennen, wie ihr Führungsverhalten von den Teammitgliedern wahrgenommen wird“, erläuterte Marco Nink. „Dann ist der Grad der emotionalen Bindung veränderbar – unabhängig vom Ausgangsniveau.“ So lassen sich auf Basis anonymer Mitarbeiterbefragungen gezielte Maßnahmen entwickeln, um das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter zu erhöhen.

Das Buch von Bernhard Weyer und Uli Müller-Schwarz: Präsentationstechniken

Jeder Praktiker weiß: Es ist viel leichter, ein Konzept zu erarbeiten, als die Realisierung auch durchzusetzen. Ein Geheimnis der Durchsetzung von Ideen, Konzepten und Arbeitsergebnissen liegt in der gelungenen Präsentation. In der Päsentation entschiedet sich oft innerhalb einer Stunde, ob ein Ergebnis, das in Wochen oder Monaten erarbeitet wurde, ankommt oder durchfällt.