Studie zu Nachhaltigem Personalmanagement (NPM)

Eine Studie aus dem Jahr 2008 konnte bereits einige signifikante Zusammenhänge nachweisen. NPM versteht Personalarbeit als Investition in die Zukunft. Gute, leistungsfähige und leistungswillige Mitarbeiter sind weder Zufall noch Glücksfall, sondern das Spiegelbild des Personalmanagements im Unternehmen. In Zeiten des Mangels an qualifizierten Arbeitskräften beeinflusst die Qualität des Personalmanagements maßgeblich die Attraktivität eines Unternehmens als Arbeitgeber.

Die demografische Entwicklung und der damit einhergehende Mangel an qualifizierten Facharbeitern und Spitzenkräften sind spürbare Engpassfaktoren, die das Unternehmenswachstum behindern können. Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung sind entscheidende Erfolgsfaktoren der Zukunft. Diese hängen nicht nur von materiellen Anreizen wie Vergütung und sozialen Leistungen ab, sondern v.a. von „weichen Faktoren“ wie Betriebsklima, Führungskultur, Entwicklungsmöglichkeiten, Attraktivität der Arbeitsaufgaben, gemeinsamen Erfolgen, Partizipationsmöglichkeiten oder auch Anerkennung, die man durch seine Arbeit erfährt. Diese weichen Faktoren sind das Ergebnis und gleichzeitig auch prägender Bestandteile der Unternehmenskultur. 

 

Unternehmen müssen sich mehr denn je folgende Fragen stellen: 

• Wie nachhaltig ist unser Personalmanagement?
• Verfügen wir über eine Personalstrategie, die den Unternehmenserfolg nachhaltig sichert?
• Welche Unternehmenskultur haben wir und welche brauchen wir, um langfristig erfolgreich zu bleiben?
• Was konkret müssen wir tun, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben?

 

In Zusammenarbeit mit Weyer und Hansen widmet sich das INPM - Institut für Nachhaltiges Personalmanagement GmbH durch Studien der Suche und Forschung nach den besten Wegen zu Nachhaltigem Personalmanagement. Damit leisten wir einen Beitrag zur Professionalisierung durch hochwertige Ausbildungen für Personalreferenten und HR-Manager.

Ziele der NPM –Studie

Die NPM-Studie nimmt eine umfassende Standortbestimmung des Personalmanagements der Unternehmen vor. Dabei sollen insbesondere folgende Fragen empirisch beleuchtet und beantwortet werden:

• Welche Personalmanagementinstrumente finden in den Unternehmen Anwendung und wie werden sie gelebt?
• Welche Wirkung erzielen diese Instrumente bei Führungskräften und Mitarbeitern? Schlägt sich ihre Anwendung in einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und einer höheren Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter nieder?
• Folgt das Personalmanagement in den Unternehmen einer langfristigen, auf Nachhaltigkeit zielenden Strategie?
• Sind Unternehmen mit einem nachhaltig ausgerichteten Personalmanagement tatsächlich erfolgreicher?
• Welche konkreten, erfolgsversprechenden Ansätze für nachhaltiges Personalmanagement gibt es in den Unternehmen?

 

 

Was ist der Nutzen für Ihr Unternehmen, wenn Sie an der NPM-Studie 2011 teilnehmen?

• Standortbestimmung:

Die teilnehmenden Unternehmen erhalten einen Ergebnisbericht zum IST-Stand  ihres Personalmanagements sowie einer Benchmarkanalyse  – wo stehen wir im Vergleich zu den anderen teilnehmenden Unternehmen.

   Das Personalmanagement wird einem umfassenden Check unterzogen.

Die erkannten Verbesserungsmöglichkeiten können als Grundlage für eine Anpassung oder Neuausrichtung des Personalmanagements dienen.

• Sichtweise der Mitarbeiter:

Durch eine Mitarbeiterbefragung erfahren Sie, wie die Mitarbeiter in Punkto Zufriedenheit, Leistungsbereitschaft und Bindung ans Unternehmen im Vergleich zu anderen Belegschaften aufgestellt sind.

• Auf dem NPM-Symposium am 24. November 2011 werden die Ergebnisse

   der Studie und Best-Practice-Beispiele präsentiert. So können die Unternehmen

   voneinander lernen und von den Erfahrungen ihrer Kollegen profitieren.  

 

Für diese Leistungen beteiligen sich die Unternehmen mit € 500,– an den Kosten 

 

Zielgruppe

Unternehmen aller Branchen mit 100 bis ca. 10.000 Mitarbeitern in Deutschland, Österreich und der Schweiz. 

 

Zeitplan

• Durchführung der Interviews und Mitarbeiterbefragungen   (Feb. – Juni 2011)
• Datenauswertung und Ergebnisdokumentation    (Juli – Sept. 2011)
• Besprechung der unternehmensindividuellen Ergebnisberichte  (Okt. – Dez. 2011)
• NPM-Symposium        (24. Nov. 2011)

 

Literatur zum Thema

Nachhaltiges Personalmanagement: Acht Instrumente zur systematischen Umsetzung 

Jürgen Weißenrieder und Marijan Kosel.

(Gabler Verlag 2005) 

Nachhaltiges Personalmanagement in der Praxis: Mit Erfolgsbeispielen mittelständischer Unternehmen

Jürgen Weißenrieder und Marijan Kosel

(Gabler Verlag 2010) 

 

Anmeldung und Kontakt:

Weyer und Hansen GbR

Bernhard Weyer

Tel. +49 (0)7392-7232

bernhard.weyer@weyerundhansen.de