Standortübergreifende Zusammenarbeit in Projekten: ein Thema das viele unserer Kunden bewegt!

 Externes und internes Trainer Know-how können hier zu hohen Synergieeffekten führen. Anspruchsvolle Projektaufgaben aus dem Unternehmensalltag werden von beiden Seiten fachlich und methodisch kompetent begleitet. Dieses Modell praktizieren wir seit zwei Jahren sehr erfolgreich mit einem unserer Kunden, der national und international an vielen Standorten vertreten ist.

Der zweiteilig konzipierte Methoden-Workshop trägt den Namen T.A.S.K.: Team, Arbeitstechnik, Synergie und Kommunikation. Ziel dieses standortübergreifenden Workshops ist die verbesserte Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Standorten und Divisionen, eine gestärkte Miteinander-Kultur und die Weiterentwicklung individueller Methodenkompetenz der Teilnehmer zur Bearbeitung von Projekten auch auf Distanz in virtuellen Projektteams. Die Workshop-Reihe wird in zwei Modulen (2,5 Tage und 1,5 Tage) durchgeführt, zwischen denen sechs bis acht Wochen zur Bearbeitung dreier Projekte auf Distanz (d.h. ohne tatsächliches Zusammentreffen der Projektmitglieder) liegen. Jeder Workshop hat einen Paten aus der Geschäftsführung des gastgebenden Standortes, der sowohl die Umsetzung der inhaltlichen Lösungen als auch die Akzeptanz der neuen Methoden sicherstellen soll. In Absprache mit ihrem Vorgesetzten bringt jeder Teilnehmer eine Fachaufgabe aus seinem Arbeitsalltag mit. Drei der mitgebrachten Aufgaben werden im ersten Teil der Maßnahme anhand neuer Techniken und Methoden strukturiert bearbeitet, drei weitere werden zur Zusammenarbeit auf Distanz zwischen Teil A und Teil B ausgewählt. Das Thema kann fachlicher, technischer oder organisatorischer Art sein. Zielgruppe sind förderungswürdige Mitarbeiter, die in Arbeitsgruppen arbeiten, bei denen bi- oder multi-laterales Zusammenwirken gefordert ist. Neben der Vermittlung neuer Techniken und Werkzeuge zur Aufgabenbearbeitung, werden Aspekte wie Zusammenarbeit und Kommunikation im Team, Moderation von Projektgruppen sowie Präsentation von Arbeitsergebnissen besonders beleuchtet. Zahlreiche Kreativitäts-, Problemlöse- und Entscheidungstechniken werden anhand der realen Projekte eingeübt. Ein halber Tag gehört dem Thema „Sich selbst und andere besser verstehen“. Das DISGVerhaltensprofil, das jeder Teilnehmer für sich erstellt, soll die Mitarbeiter befähigen, eigene Stärken und Anforderungen der Umwelt in Deckung zu bringen, Stärken gezielt einzusetzen und Andersartigkeit im Team wertzuschätzen.

Das Zusammenspiel externer Methodenkompetenz mit internem Praxis Know-how ist eins der Geheimnisse für den Erfolg von T.A.S.K.. Die Anwendbarkeit der erlernten Methoden wird durch die realen Projekte sofort bewiesen. In national und international agierenden Unternehmen wird das Thema „Zusammenarbeit auf Distanz“ zunehmend bedeutend und fordert speziell konzipierte Weiterbildungsmaßnahmen. Wir haben Erfahrungen damit.